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任何曾經為新產品或新公司想過名字的人都知道這個過程有多耗費精力，最初的興奮很快就被所有好名字都被否決的絕望所取代。

有許多關于命名策略的文章。他們中的大多數人關注的是一個新名字應該滿足的一系列要求——它應該是獨一無二的，符合品牌戰略，并且容易記住。所有這些都是事實——畢竟，名字是最重要的溝通工具，有很多品牌已經證明，一個好的新名字可以創造奇跡。百事可樂(Pepsi)最初被稱為Brad ' s Drink, Dunkin '過去被稱為Open Kettle，士力架(Snickers)在英國被稱為Marathon。然而，很少有出版物提到某些命名決策對將來的業務可能意味著什么，以及會在以后引起多少問題。

今天的帖子是關于命名決策過程的三個重要方面，在進行任何新命名之前，應該對這些方面進行分析并達成一致。在早期就考慮這些因素可以為公司節省時間和金錢。

1. 品牌策劃

你應該問自己的第一個問題是，你的產品是否真的需要一個新名字。如果你想建立一個新公司,當然你起個新名字,但如果你是,例如,推出一種新產品,首先檢查是否可以利用現有的名字公司已經擁有,特別是如果他們已經實現了一定程度的品牌認知度。

從零開始建立一個新品牌是許多人的首選，因為這讓他們覺得有創造力和創新，但在大多數情況下，它應該是最后的手段，因為它需要幾年的時間，而且非常昂貴。相反，你可以啟動下列選項之一(顯然只有當你已經有一個強大的品牌在你的投資組合):

-一個產品變體，使用品牌住宅框架(匯豐卓越理財賬戶就是這樣一個品牌架構選擇的例子)

-子品牌(例如:杰克·丹尼爾的田納西蜂蜜)

-品牌代言(如希爾頓)。

所有這些例子都得益于一個更強大的母品牌。

一種被稱為“品牌之家”的品牌架構類型，要求新產品有單獨的名稱和標識，只有擁有巨額營銷預算的公司才能有效地管理這種架構類型(例如，聯合利華、寶潔、歐萊雅和雀巢)。如果你是一個小公司，在90%的情況下，這是一個壞主意，導致消費效率低下。

最后，當考慮你最新加入的產品組合的命名慣例和品牌架構時，要提前5到10年考慮。想想下一個產品/服務將會是什么樣子的，它們將在架構上處于什么位置，它們將如何與你現在發布的產品共存，等等。

2. 文摘或描述性

人們總是希望用一個新名字來描述它將經營的類別，至少在某種程度上是這樣。這是可以理解的，因為名字可以起到雙重作用——識別品牌，但也描述它所屬的類別。它可以節省時間和金錢，因為向潛在買家解釋你在賣什么東西不需要太多的努力，而且它也應該對你的SEO有利。

然而，當幾年后，你決定不想再進入這個領域，需要擴展品牌的范圍時，問題就出現了。一些著名品牌已經經歷了這一挑戰。如今，MTV(音樂電視)更多的是關于年輕人的節目，而不是關于音樂。Dollar Shave Club正在進入個人護理和美容領域的新領域(發型設計、口腔護理、古龍水，甚至是“擦臀布”)，這些領域與剃須無關。Dunkin ' Donuts更名為Dunkin '，以便更有效地將自己從甜甜圈品牌重新定位為飲料優先型公司。

對于“類別描述性”的名稱，另一種解決方案是選擇一個抽象的名稱，這個名稱不代表任何特定的含義，或者與它所代表的類別無關(例如，蘋果、Netflix、星巴克、亞馬遜、微軟和許多其他公司)。潛在的好處是顯著的，特別是當你有一個預算來支持新產品或業務的推出。然而，更多的努力和更多的資源將需要建立品牌意識，并向人們解釋什么是品牌。

3.兩個步驟

當您有一個潛在品牌名稱列表，并且您已經設法確認其他人沒有使用它們，并且您確實可以合法地使用它們時，您可能會想要選擇最終的名稱，而忽略接下來的兩個步驟。令人驚訝的是，許多公司都是這樣做的，他們沒有意識到另外兩次檢查的重要性。

你需要運行的第一個檢查實際上非常簡單，是免費的，不需要花很多時間——它是對你潛在的數字存在的分析。首先，調查一下你的網址——你的新名字加上你想要使用的擴展名。。com、。co、。edu等(最好是全部)都可以訪問。如果選擇了URL，要么選擇一個不同的名字，要么在價格還算合理的時候購買域名(當你的品牌變大時，這就不合理了)。其次，確保社交媒體的處理不被占用。第三，檢查一下你的新名字出現在什么地方——在搜索結果中建立一個有意義的存在是不是一件容易的事?

第二個過程要復雜得多。如果你有全球野心，想讓你的新品牌在全世界聞名，你最好檢查一下你新選擇的名字在其他語言中是否有冒犯的意思。這是一個艱巨的過程，但不應被忽視。你以后會感謝自己的。你不必花大價錢去研究這個新名字在每一種語言中所暗示的含義;常識檢查就可以了。