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即合品牌策劃設計為圣康做了什么：

品牌戰略規劃、競爭策略規劃、品牌營銷策劃

品牌概念策劃、品牌整體策劃、品牌設計表現、品牌表現物料設計

產品定位策劃、產品形象設計、產品宣傳策劃

產區視覺形象提升、終端si、終端展陳策劃

產品上市策劃、招商策劃、展會、招商會策劃設計協助執行

一、 “品牌戰略提升工程”——讓圣康找到正確的發展方向

1、戰略的本質是選擇，選擇的本質是放大機會

圣康一直以來，沒有形成清晰的戰略發展定位。即合品牌策劃設計在進行充分的調研之后，為圣康進行了明確的戰略定位。

抓住“理療企業走進家庭”的戰略機遇，結合自身在家居理療器械方面的研發制造優勢，從而形成了完全是“賽道領跑者”的品牌戰略定位——理療與家居一體化開創者。

2、戰略的本質是選擇，選擇的本質是占有趨勢及占有核心資源

即合為圣康企業制定了“借助常識，占位產業；對接趨勢，形成優勢”的品牌發展策略。作為理療器械行業，消費者對于理療行業的常識認知就是企業心智認知資源最佳的借勢資源。很顯然，中國消費者對理療的共性認知就是中醫。理療行業的趨勢又是什么呢，就是智能化科技化。中醫理療為本，科技為用，最終，即合為圣康確定了“科技傳承東方理療”品牌核心理念，也成為圣康的slogan。

3、戰略的實現，必須要有系統的支撐

技術研發支撐：

成立理療與家居一體化創新研究院；

業務體系支撐：

理療與家居一體化的產品，

理療與家居一體化的服務，

理療與家居一體化的技術輸出；

品牌推廣支撐：

圍繞產業鏈上下游，拓展銷售渠道，與康養產業、房產開發商、裝修公司、家居賣場、設計師等進行深切合作，推廣產品。

二、 “品牌形象提升工程”——打造圣康超級識別符號

1、品牌價值可視化，整體品牌視覺打造

即合為圣康企業制定了“借助常識，占位產業；對接趨勢，形成優勢”的品牌發展策略。作為理療器械行業，消費者對于理療行業的常識認知就是企業心智認知資源最佳的借勢資源。很顯然，中國消費者對理療的共性認知就是中醫。理療行業的趨勢又是什么呢，就是智能化科技化。中醫理療為本，科技為用，最終，即合為圣康確定了圣康一直以來沒有形成清晰的視覺積累，本次合作即合為圣康打造了清晰視覺價值可視化，進行整體品牌視覺體系提升設計。

2、品牌資產可視化，品牌超級符號，傳統文化，國潮演繹，搶占認知

品牌的第一步不是“設計”，而是善于借勢，借勢文化母體共性認知，人人見過,心智已有認知勢能,熟悉的認知節約成本。古為今用,東方理療文化在新時代環境下重構創新。

什么樣的文化符號，能代表圣康傳承東方理療的價值？這就需要借助國人的共性認知與文化認同，一提起理療，只要是中國人立馬就會想起——中醫穴位脈絡，一說穴位脈絡，立刻就會想到中醫銅人像。我們直接鎖定這個超級IP，作為圣康的品牌超級識別符號。

三、 “戰略產品打造工程”——產品對了，一切就對了

1、鎖定家用汗蒸房——打造戰略爆品

即合為圣康進行重新的產品矩陣的規劃，將小型理療器具及b端理療器具的走代工為主的量級戰略，汗蒸房進行國內基本上沒有大的行業升級動作，這個時候，誰進行大的升級，誰就可能成為行業的引領者。因此即合將具有發展趨勢與高利潤市場操作空間的“家用汗蒸房”產品鎖定為戰略爆品。

2、產品概念“直擊消費者內心”

長期以來，行業內已經形成“圣康”就是中低價位產品的認知，即合因此將戰略產品進行子品牌化運作。

消費者對“汗蒸”并不陌生，如何把消費者對“汗蒸”的認識嫁接到“家用汗蒸房”。經過典型調研，發現大多數消費者對汗蒸的認知是——排毒，既然是排毒就有拍的好與排的不好這種對比，哪一種汗蒸房排毒排的更好一些呢？比汗蒸更好的汗蒸？？

我們是不一樣的汗蒸房

我們開創汗蒸房的新品類

深蒸——比汗蒸更好的汗蒸。

深蒸好在哪？

做10次汗蒸，不如做一次深蒸。

因此，產品命名就是：

深蒸漢康

產品利益價值就是：

深蒸漢康-做10次汗蒸，不如做一次深蒸

3、產品改造，掌握深蒸核心科技

深度檢測，對征施蒸：

深度身體體征檢測，根據身體指標對征施蒸；

深度激活，經脈頻敷：

超短波深度頻譜巡人體經脈進行深度頻敷；

深度滲透，打透微循環：

更深度滲透共振，深度打透微循環；

深度排解，高頻低溫：

更深度高頻低溫深度發汗，深度排解；