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芳蕾輕功能水飲項目的三個重點任務：

1、在水飲市場高度飽和的現狀中，如何預測趨勢 突出重圍？

2、如何精準定位原點人群，策劃圈層營銷至大眾消費？

3、如歌根據產品定位構建產品形象價值系統？

即合的解決策略

一、水飲市場趨勢

飲料行業產量逐年上升，但增速放緩；市場競爭激烈，導致的同質化現象使行業產能過剩，供大于求；新興消費者的消費需求不斷變化、高漲，符合年輕人口味的新產品暫未跟上，導致供不應求；大單品時代結束，市場趨勢源于消費觀念的變化。

年輕人追求高端化、健康化產品，

水的五次革命：自來水——瓶裝水桶裝水——純凈水——礦泉水——堿性水

飲料基本上兩年就會有一個流行產品出現，口味、健康、時尚成為即飲型三個典型的驅動因素。

二、即合品牌策劃為芳蕾制定的產品戰略

1. 站在認知的基礎上造類（借勢造類）

2. 發揮產能優勢，放大品類

3. 品牌高端年輕化

三、不是普通的水，也不是普通的飲料

來自玫瑰的細胞中的水是細胞液，

健康、無添加，能到人體細胞中去復原美麗的水

與競品最大的區別——非泡制，直接萃取于重瓣紅玫瑰的鮮花。

1. 產品名稱：植水

2. 產品原理及價值：從細胞中來到細胞中去 賦元深度美麗

3. 品牌廣告語：一水多能 植為更美的你

4. 產品支持點：

可追溯：鮮花生態種植基地

非泡制：低溫真空原朵源萃

不添加：原料純粹0糖0脂0卡

更自然：植物中的水物理冷萃

5. 使用場景刻畫：

6.行業定位：輕功能醫美水飲開創者